“千山跨越 大道向前”，2月10日晚，浙江經(jīng)濟(jì)界的年度盛典——2022年度風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)儀式在浙江國(guó)際影視中心舉行。作為歷屆風(fēng)云浙商代表，宗慶后和宗馥莉共同受邀出席了2022年度風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)盛典。
今年是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施20周年，是風(fēng)云浙商評(píng)選活動(dòng)第20年，紅毯上，宗慶后被授予20周年風(fēng)云勛章。在首屆年度風(fēng)云浙商評(píng)選中，宗慶后榮獲資深浙商獎(jiǎng)，并在2009年再度當(dāng)選年度風(fēng)云浙商，作為浙商代表宗慶后連續(xù)多年出席活動(dòng)。
在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，宗馥莉作為浙商代表登上舞臺(tái)，在“我們的二十年”講述環(huán)節(jié)中，以2003年、2008年、2018年、2022年為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，講述“老中青”三代人二十年來企業(yè)與自己的“千山跨越”。她飽含感情地說到，“2023年是我在飲料行業(yè)的第20年。這是與父輩并肩作戰(zhàn)的二十年，也是見證成長(zhǎng)的二十年。作為浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)，深感使命在肩�！�
活動(dòng)當(dāng)晚，宗馥莉身著一襲黑色正裝，與初登風(fēng)云浙商舞臺(tái)的自己相比，劉海沒了，頭發(fā)短了，裙裝變成了褲裝。褪去的是青澀，豐富的是閱歷，變化的是神態(tài)，不變的是選擇，屬于她的個(gè)人氣場(chǎng)逐漸沉淀，與過去的自己展開了一場(chǎng)關(guān)于時(shí)空的對(duì)話。
二十年來，“浙商”二字從“風(fēng)云浙商”的舞臺(tái)傳向世界，對(duì)于宗慶后來說，這是娃哈哈產(chǎn)業(yè)布局高速擴(kuò)張、智能制造轉(zhuǎn)型飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期；對(duì)于宗馥莉來說，也是她走入飲料生產(chǎn)線的第20個(gè)年頭。在這場(chǎng)關(guān)于時(shí)空的對(duì)話中，回顧宗馥莉的20年，伴隨她的總是堅(jiān)定的信念和風(fēng)雨兼程。
入行：投身一線車間
她說：“新世紀(jì)初，中國(guó)制造走向全世界，身在海外的我深有感觸，熱血沸騰！”資料顯示，留學(xué)時(shí)，她總留心美國(guó)超市貨架上的飲料，但鮮少見到中國(guó)飲料的身影，于是宗馥莉心里暗暗地想，讓我們的飲料也能被更多人看見！
她是那么想，也是那么做的。“第二年，在父輩的影響和家鄉(xiāng)的感召下，我毅然從美國(guó)畢業(yè)回國(guó)，選擇從車間一線開始積累經(jīng)驗(yàn)。我漸漸明白，父輩締造飲料王國(guó)的足跡與艱辛�！边@或許在別人看來枯燥，但對(duì)宗馥莉來說，生產(chǎn)線是了解飲料商業(yè)版圖中最為生動(dòng)直接的切面，從中積累了不可或缺的經(jīng)營(yíng)管理之道。
執(zhí)掌：布局食飲全產(chǎn)業(yè)鏈
對(duì)話的時(shí)間線來到了2008年，金融危機(jī)席卷了全球，對(duì)于很多人來說，那是經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的一年，也是倍感艱難的時(shí)期，也是宗馥莉全面執(zhí)掌宏勝的第二年。在典禮現(xiàn)場(chǎng)，宗馥莉講訴道：“是危也是機(jī)……我對(duì)宏勝的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行了整合與升級(jí)，逐步走出單一飲料生產(chǎn)的局限，打造食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈專家。”危機(jī)沒有讓她止步，而是讓她有機(jī)會(huì)大刀闊斧地在危機(jī)中尋找商機(jī)。
一個(gè)商品想要來到消費(fèi)者面前，從原輔料、生產(chǎn)包裝、運(yùn)輸倉儲(chǔ)到市場(chǎng)銷售形成了一個(gè)完整的供應(yīng)鏈條，一個(gè)行業(yè)上下游環(huán)環(huán)相扣，單做其中一環(huán)，往往受制于人，也頗受大環(huán)境影響。宏勝是從單一做飲料生產(chǎn)開始的，很多模具、香精等設(shè)備和原材料，都必須高價(jià)進(jìn)口采購。宗馥莉就戰(zhàn)略性地提出了一個(gè)“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”概念，這種提法在行業(yè)內(nèi)非常大膽。作為快消行業(yè)，在當(dāng)時(shí)的全球危機(jī)下，大家往往只想著自己保全眼前的“一畝三分田”，宗馥莉卻看到了完整供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)性的重要性。
不到3年時(shí)間，宏勝完成了以飲料生產(chǎn)為主業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等。
升級(jí)：走向智能化發(fā)展
經(jīng)過了2008年之后的高速騰飛，制造業(yè)逐漸從高速發(fā)展走向了高質(zhì)量發(fā)展。在風(fēng)云浙商20周年活動(dòng)當(dāng)晚，宗馥莉講訴了企業(yè)的智能化之路：“在“我們的二十年”講述環(huán)節(jié)中，她說道：“隨著浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號(hào)工程”的實(shí)施，數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)。娃哈哈建成了中國(guó)第一條中央監(jiān)控智能化飲料生產(chǎn)線，研發(fā)娃哈哈碼垛機(jī)器人，推動(dòng)機(jī)器人關(guān)鍵部件國(guó)產(chǎn)化。宏勝推出飲料個(gè)性化定制，數(shù)字管理系統(tǒng)全面云化。”
2016年，宏勝自有的飲品品牌KELLYONE成立。宗馥莉決定把“全產(chǎn)業(yè)鏈”做得更為完整，宏勝逐漸延伸至品牌營(yíng)銷、物流倉儲(chǔ)等鏈路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化。在推出國(guó)內(nèi)首款個(gè)性化定制飲料產(chǎn)品后，KELLYONE不斷推陳出新，引領(lǐng)飲品新消費(fèi)趨勢(shì)，相繼推出純茶飲品“一茶”、0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵�！�、果汁茶/果味茶“CHACHA”等系列產(chǎn)品，并不斷對(duì)這些系列進(jìn)行升級(jí)。
2018年4月，宏勝的工作已經(jīng)步入正軌，就像闖關(guān)游戲中永不滿足于現(xiàn)狀，宗馥莉給自己設(shè)置了下一個(gè)關(guān)卡：主動(dòng)請(qǐng)纓娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，讓已經(jīng)過而立之年的娃哈哈，活躍在消費(fèi)者的視野里。此后，宗馥莉通過“圈層營(yíng)銷”、“超級(jí)IP打造”等方式，為AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、非常可樂等數(shù)款娃哈哈王牌單品注入新生氣。
深化：積極探索“未來工廠”
到了近兩年，智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化。宗馥莉在講訴環(huán)節(jié)中介紹到，“娃哈哈投資5億元在溫州文成建立了智能化飲料生產(chǎn)基地，推動(dòng)山區(qū)26縣高質(zhì)量發(fā)展。宏勝成立了 “超鏈智造”，是積極探索“未來工廠”的最新實(shí)踐�！�
2021年在宗馥莉的主導(dǎo)下，“宏勝超鏈智造”項(xiàng)目因運(yùn)而生。該項(xiàng)目投入了約3.57億元人民幣，項(xiàng)目建筑總面積24332平方米，采用的是世界上最先進(jìn)的一代log6無菌冷灌線，以數(shù)字化手段打通制造業(yè)鏈路，實(shí)現(xiàn)人-物-場(chǎng)互聯(lián)互通，驅(qū)動(dòng)從市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)、制造、物流、服務(wù)的循環(huán)創(chuàng)新。其中亮點(diǎn)技術(shù)如：全智能化無菌生產(chǎn)線、無菌常溫灌裝工藝、柔性配料、個(gè)性化制瓶技術(shù)、“一鍵指控”生產(chǎn)模式、智能倉儲(chǔ)及配送系統(tǒng)、智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等。
2022年，“宏勝超鏈智造”項(xiàng)目杭州基地正式投產(chǎn)，目前已獲評(píng)“杭州市未來工廠”、“浙江省智能工廠”。
前20年，宗馥莉一直在擴(kuò)產(chǎn)業(yè)、做生產(chǎn)、鉆研發(fā)......宗馥莉沒有辜負(fù)“自己的二十年”。或許制造業(yè)的企業(yè)家素來都有一份堅(jiān)定的“踏實(shí)感”，他們很少是野蠻生長(zhǎng)，幾乎都向著“長(zhǎng)期主義”奔跑。
二十弱冠，路在腳下，如今宗馥莉有了對(duì)行業(yè)有了足夠的見解，下一個(gè)20年，就像她在典禮現(xiàn)場(chǎng)說的“新時(shí)代更應(yīng)有新?lián)?dāng)新作為。讓我們攜手：千山跨越，大道向前�！�
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