今天，《福布斯》發(fā)布封面報道——《宗馥莉的創(chuàng)業(yè)式傳承》（點擊藍字可直達報道文章），聚焦新時代中兼具“創(chuàng)業(yè)者”和“創(chuàng)新者”特質(zhì)的新生代企業(yè)家，總結了宗馥莉的“創(chuàng)業(yè)式傳承”之路和“長期主義”的商業(yè)理念，記錄了她作為新生代企業(yè)家的故事。
同時，在《福布斯》最新發(fā)布的“中國最杰出商界女性100人”榜單中，娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理、宏勝飲料集團總裁宗馥莉再次上榜。
“宗馥莉和父親宗慶后的關系不僅是家事，外界更多地把這視為兩代企業(yè)家之間的關系，也是中國內(nèi)地民營企業(yè)正普遍面臨的課題——傳承�！逼杖A永道調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地家族企業(yè)由家族持有和傳承基業(yè)的比例分別為 59%、57%，相較于全球的65%、64%略低，且僅約 1/5 的內(nèi)地家族企業(yè)確定接班人繼承計劃，加大對家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)力度。
而《福布斯》認為，宗馥莉選擇了“創(chuàng)業(yè)式傳承”的獨特模式。
2004年，宗馥莉?qū)W成歸國，來到娃哈哈位于蕭山的一處生產(chǎn)車間進行一線歷練。2007年，宗馥莉開啟了創(chuàng)業(yè)之路。以“創(chuàng)業(yè)式傳承”之姿鑄就宏勝飲料集團，布局覆蓋食飲行業(yè)上下游，整合升級產(chǎn)業(yè)資源，塑造全價值鏈生態(tài)。一路走來，宗馥莉沉淀了豐富經(jīng)驗，形成了自己對產(chǎn)業(yè)鏈打造的方法論。
“現(xiàn)代消費理念和需求越來越多樣化、個性化，如何讓品牌通過新價值和新手法來吸引消費者，這是快消人需要克服的最大挑戰(zhàn)之一。”《福布斯》在文中表示。由于與消費者的情感共振，宗馥莉敏銳地感覺到了年輕人們“不想落于窠臼”的心理訴求，同時出于商業(yè)考量，她決定從無到有創(chuàng)建一個全新的品牌：2016年面世的KELLYONE。
KELLYONE在相繼發(fā)布無糖茶飲和無糖氣泡水兩個系列后，也交出了不錯的答卷。在各類短視頻、生活方式社交APP上，生氣啵啵會被“自來水”的博主視作潮品出現(xiàn)，得到了新一代的認可。
“以用戶的思維做產(chǎn)品”、“重塑品牌的認知”、“和消費者交朋友”、“融合國潮表達”、“創(chuàng)新數(shù)智化布局”……都是《福布斯》給宗馥莉總結的在公司運營理念上的“標簽”。
《福布斯》表示，對于制造業(yè)數(shù)字化轉型升級，宗馥莉不僅是見證者，更是踐行人。和其他許多行業(yè)一樣，技術也是食品飲料行業(yè)的重要底座，食源研發(fā)、產(chǎn)品口味，印刷包裝工藝、灌裝設備等都離不開技術的賦能。為了進一步解放技術對商業(yè)的驅(qū)動力，宏勝也推出了自己的“未來工廠”項目“宏勝超鏈智造”�！俺湣�，不僅僅是將不同的事物、不同的工作模塊連接起來，更重要的是聯(lián)通了不同場景，串聯(lián)起市場-研發(fā)-供應-制造-物流-服務的“六端閉環(huán)”，利用數(shù)字鏈聯(lián)通人-物-場�！爸窃臁�，則是讓“制造”更聰明、更善解人意。
“宗馥莉不再站在宗慶后的身后，而是以另一種姿態(tài)與父親并行。這對父女是迥異的……但這對父女更是相似的。你能在宗馥莉身上看到宗慶后的影子——面容、情懷以及極高的商業(yè)熱情�！�《福布斯》評價道。
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