2020年,雙循環(huán)新命題之下,當(dāng)我們再聊起興起于2018年并仍在蓬勃生長的國潮,有了更多的矚目和非同尋常的意義。
“當(dāng)前‘雙循環(huán)’新格局,正是我們企業(yè)潛心修煉的好時機,同時也是‘國潮’崛起的新起點。”這是在11月24日舉辦的2020《浙商》年會上,浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長、宏勝飲料集團總裁宗馥莉的發(fā)言。
現(xiàn)場,宏勝飲料集團還憑借“數(shù)字拳”,積極挖掘內(nèi)需,破題雙循環(huán),上榜“2020雙循環(huán)優(yōu)秀浙商案例”。
國潮涌動,宗馥莉談價值加法
有報告顯示,自2009 到2019年,10年間,中國品牌的關(guān)注度占比由38%增長到70%,越來越多中國品牌、中國制造走到了中國年輕人的視野中心。
“國潮的興起,其實是一種對進口品牌長期占據(jù)話語權(quán)的反撲。”宗馥莉說:“以前我們的很多商品更趨向功能性和實用性,品牌附加值并不高;隨著’文化自信’理念的提出,各行各業(yè)都力圖通過新的技術(shù)和表現(xiàn)形式,讓傳統(tǒng)文化重新煥發(fā)生命力,涌現(xiàn)出了一批優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)品牌。‘國潮’涌動,是傳統(tǒng)認(rèn)同也是個性表達,國潮崛起的背后是是國家軟實力的崛起。”
同時,她也呼吁要警惕過度消費國潮,指出目前市面上部分產(chǎn)品為了國潮而國潮,存在質(zhì)量、設(shè)計、品牌內(nèi)涵等短板。“創(chuàng)造潮流從來都不是一件簡單的事,企業(yè)品牌還是要回歸主業(yè),持之以恒地在品質(zhì)、創(chuàng)新和理念上下功夫才行。”宗馥莉說。
面對雙循環(huán)格局,接下來企業(yè)應(yīng)該怎么做?宗馥莉提出三點建議:企業(yè)要加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),提升產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平;發(fā)揚中國傳統(tǒng)資源優(yōu)勢,開發(fā)滿足消費升級需求的產(chǎn)品;提升品牌講故事的能力,傳遞更有深度的理念。
“企業(yè)需要生產(chǎn)的是更高附加值的產(chǎn)品,傳遞更有深度的理念,用自己的方式,為這個社會做加法。”宗馥莉說。
宏勝打出“數(shù)字拳”,上榜雙循環(huán)優(yōu)秀案例
在年會現(xiàn)場,由《浙商》雜志、世界浙商網(wǎng)組織的“2020雙循環(huán)優(yōu)秀浙商案例”榜單評選發(fā)布,宏勝飲料集團與久立集團等共計5家浙商企業(yè)上榜。
據(jù)了解,宏勝飲料集團成立于2003年,是一家綜合性飲料集團,總部坐落于杭州蕭山,在全國有20個生產(chǎn)基地、40多家分公司。宏勝以飲料為主業(yè),經(jīng)營業(yè)務(wù)打通食源配料研發(fā)、裝備制造、印刷包裝、飲料生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈,先后五次上榜“中國民營企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強榜單”。
宏勝入選雙循環(huán)優(yōu)秀案例,離不開其在打造全產(chǎn)業(yè)鏈版圖的同時,對產(chǎn)業(yè)鏈進行了數(shù)字化改造和升級,并積極在toB和toC兩端挖掘內(nèi)需。
數(shù)字化方面,今年宏勝轉(zhuǎn)型重點主要是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動精益生產(chǎn),協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,以及提升全渠道布局的信息化能力。而在挖掘內(nèi)需上,宏勝一方面探索全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型制造模式,嘗試為外部企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,解決進口替代問題;另一方面,自有創(chuàng)新品牌KellyOne在一二線城市消費群體中,拓展廣闊市場。
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