8月22日，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)峰會(huì)”在西寧舉辦，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布了《中國(guó)名營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（2019）》藍(lán)皮書，宏勝飲料集團(tuán)榮獲“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例”，成為全國(guó)19家獲此榮譽(yù)的企業(yè)之一。
成立于2003年的宏勝飲料集團(tuán)，在總裁宗馥莉的帶領(lǐng)下，目前已成為一家綜合性飲料企業(yè)。集團(tuán)以飲料為主業(yè)，經(jīng)營(yíng)飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈，即配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝，提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。承接各類飲料OEM業(yè)務(wù)，主營(yíng)產(chǎn)品包括果蔬飲料、瓶裝飲用純凈水、礦物質(zhì)水、茶飲料、含乳飲料等。
此次入選19家社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例企業(yè)，體現(xiàn)了宏勝集團(tuán)一貫為員工、行業(yè)和社會(huì)所帶來的正面影響，體現(xiàn)了一家企業(yè)在給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展添磚加瓦的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了全國(guó)工商聯(lián)及社會(huì)各界對(duì)其踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的高度肯定。
將人才放到合適的位置上去
宏勝的發(fā)展不單單是為了企業(yè)自身，集團(tuán)秉持以人為本的理念，全面系統(tǒng)地培養(yǎng)和選拔員工隊(duì)伍，“成為最好的自己，成就最好的公司”是公司的準(zhǔn)則。
宏勝倡導(dǎo)多元化平等就業(yè)，為每一位員工提供了公平、合理的晉升渠道：打通集團(tuán)及分公司員工“一條線”晉升渠道；實(shí)現(xiàn)人才橫向運(yùn)輸，形成“T字型”人才培養(yǎng)梯隊(duì)，“將人才放到合適的位置上去”，織成人才晉升“一張網(wǎng)”。
如有幫助員工樹立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、激發(fā)工作熱情的“彩虹計(jì)劃”：通過專業(yè)培訓(xùn)、師徒幫帶、技能競(jìng)賽和輪崗鍛煉以及崗位創(chuàng)新體系等提升其職業(yè)道德和行為素養(yǎng)的員工培育機(jī)制；如幫助年輕員工實(shí)現(xiàn)人生角色完美轉(zhuǎn)變的“草莓計(jì)劃”：通過草莓課程、草莓頭腦風(fēng)暴、草莓公益行動(dòng)及草莓示范崗、草莓集體活動(dòng)及草莓社團(tuán)輔以導(dǎo)師制的日常指導(dǎo)等形式培養(yǎng)草莓的專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任和激情四大品質(zhì)；如覆蓋了技術(shù)研發(fā)和管理兩大后備人才職業(yè)發(fā)展通道的“榴蓮會(huì)”：通過實(shí)施科研人才發(fā)展戰(zhàn)略和管理培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助員工找到最適合的自我發(fā)展途徑，構(gòu)成了人才培養(yǎng)體系中的核心環(huán)節(jié)。
集團(tuán)為員工提供了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，并嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定落實(shí)員工福利政策。集團(tuán)工會(huì)承擔(dān)起了維護(hù)員工權(quán)益、幫扶困難員工的職能，除節(jié)假日福利、互助保險(xiǎn)等，宏勝還面向全體員工提供福利性住房。
努力提升中國(guó)食品行業(yè)國(guó)際影響力
為了推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，宏勝集團(tuán)站在行業(yè)的高度，秉持為“行業(yè)不為企業(yè)”的理念，持續(xù)不斷培養(yǎng)和輸送頂尖行業(yè)人才，探索飲料發(fā)展新模式，提供食品飲料一站式解決方案。
集團(tuán)聯(lián)合浙江大學(xué)成立浙大馥莉食品研究院，發(fā)起“F+Young”項(xiàng)目，以“不為企業(yè)，只為行業(yè)”為建設(shè)初衷，致力于支持食品學(xué)科營(yíng)養(yǎng)與安全領(lǐng)域的研究和發(fā)展，為中國(guó)食品行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)高端人才，改善和提升中國(guó)食品行業(yè)的國(guó)際地位與影響力。
集團(tuán)還在不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈的整合研發(fā)生產(chǎn)能力，一方面加強(qiáng)自主研發(fā),開發(fā)供應(yīng)飲料生產(chǎn)的主要上游原料，為產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)提供充分保障。另一方面以食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展從特色食源研究與食品配料開發(fā)、食品飲料裝備制造與工藝創(chuàng)新、包裝方案設(shè)計(jì)研發(fā)與應(yīng)用、飲料生產(chǎn)和國(guó)際市場(chǎng)開拓的食品飲料一站式解決方案。
為了突破飲料行業(yè)傳統(tǒng)思維，探索飲料發(fā)展新模式，集團(tuán)力推KellyOne產(chǎn)品，進(jìn)行全新品牌運(yùn)作。目前KellyOne現(xiàn)有兩個(gè)產(chǎn)品系列，一個(gè)是主打個(gè)性化定制的果蔬飲料，另一個(gè)主打互聯(lián)網(wǎng)高端無糖純茶的一茶。通過傾聽消費(fèi)者的聲音，KellyOne給予消費(fèi)者更大自主選擇權(quán)，也給行業(yè)帶來了正面可行的案例。
用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)潤(rùn)物無聲
一直以來，宏勝集團(tuán)在履行社會(huì)責(zé)任方面，注重創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任意識(shí)，發(fā)展出一套全新的公益慈善觀，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)潤(rùn)物無聲。
秉著“‘造血’比‘輸血’更重要”的理念，宏勝集團(tuán)踐行產(chǎn)業(yè)扶貧思路，在貧困地區(qū)投資辦廠。這種形式的幫扶，不僅可以使貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活得到實(shí)惠，而且通過觀念的轉(zhuǎn)變使扶貧得到可持續(xù)發(fā)展。目前，宏勝在全國(guó)各地建有19個(gè)生產(chǎn)基地，47家子公司，擁有104條全球領(lǐng)先的現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)線。
2007年以來，以總裁宗馥莉命名成立的馥莉慈善基金會(huì)，逐步確立了“自強(qiáng)式”、“傳遞式”、“引領(lǐng)式”公益慈善理念，改變慈善是對(duì)貧困者的憐憫和施舍的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，幫助自助之人，并鼓勵(lì)受助者繼續(xù)奉獻(xiàn)，以善舉形成引領(lǐng)，建立人人有善心的公益樂土。
基金會(huì)設(shè)立了“衣食益行”項(xiàng)目，“衣”是為貧困地區(qū)兒童捐贈(zèng)新衣，“食”是針對(duì)兒童膳食營(yíng)養(yǎng)狀況開展調(diào)研與知識(shí)科普。此項(xiàng)計(jì)劃輻射到全國(guó)20余市縣，在為貧困地區(qū)孩子們送去溫暖的同時(shí)，衣食益行項(xiàng)目也是馥莉基金會(huì)后續(xù)要開展的“食育”工作的開端，即向孩子們科普營(yíng)養(yǎng)膳食觀念。
截止目前，“衣食益行”項(xiàng)目共計(jì)捐贈(zèng)約20萬件兒童四季新衣，價(jià)值總計(jì)1100多萬元，惠及十幾萬名兒童，新衣發(fā)放到8個(gè)省份的60多個(gè)地區(qū)，覆蓋300多所學(xué)校。
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