中國(guó)杭州，2018年1月26日—近日宏勝集團(tuán)發(fā)布了2018年的第一期質(zhì)量管理體系文件。包括《可追溯與召回管理程序》《研發(fā)創(chuàng)新食品安全&合規(guī)程序》《質(zhì)量驗(yàn)證程序》等6份管理程序，以及《產(chǎn)品召回總結(jié)報(bào)告》、《技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》、《管理評(píng)審表單》等16份模板/表格/工具文件，自2018年1月10日起正式實(shí)施。
宏勝集團(tuán)質(zhì)量管理體系建設(shè)規(guī)劃至2020年完成，體系的規(guī)劃貫徹了質(zhì)量源于設(shè)計(jì)、關(guān)注過(guò)程、檢查結(jié)果、持續(xù)改善的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，結(jié)合WCM世界級(jí)制造的企業(yè)管理方法，并根據(jù)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及各分公司在質(zhì)量管理中存在的薄弱點(diǎn)，依據(jù)重要性與迫切性分步建立宏勝集團(tuán)系統(tǒng)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)下的質(zhì)量管理體系，為宏勝集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及各分公司規(guī)范質(zhì)量管理提供了有效且可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法。
宏勝集團(tuán)體系文件下發(fā)后，要求各分公司根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的質(zhì)量管理體系文件，轉(zhuǎn)化、完善分公司內(nèi)部的程序或制度規(guī)范，并根據(jù)實(shí)際情況更加細(xì)化職責(zé)與相關(guān)要求。各分公司將在集團(tuán)的指導(dǎo)、支持下，進(jìn)一步規(guī)范、完善內(nèi)部的質(zhì)量管理體系建設(shè)，從而推進(jìn)宏勝集團(tuán)逐步邁向質(zhì)量卓越強(qiáng)企的建設(shè)之路。
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